Как просрать успешный бизнес из за излишнего доверия.

К

Как просрать успешный бизнес из за излишнего доверия.

Давно существующая успешная фирма, торговала колесными дисками в премиум и среднем сегменте.  Заодно и шинами и монтаж при желании осуществляла.  Большая часть клиентов приходила из Сети, благо  что сайт был на первых позициях и в Яндексе и в Гугле по многим полезным запросам.
Гендир и главный акционер был достаточно продвинутым: хороший вуз, постоянно разные курсы и даже курс МБА.  Рекламой  и продвижением сайта занимался его однокашник, доверенный человек.  Продвижение в основном заключалось в покупке ссылок.

Тут нужно пояснить немного. На заре своего существования поисковики ранжировали сайты чисто по семантике, чем ближе к ключевой фразе текст на сайте, тем выше рейтинг. Отсюда и пошли всякие анектоды про сеошников:)  Но потом поисковики усложнили алгоримт и логично предположили, что чем больше разных ресурсов ссылаются на сайт, тем значит он полезнее. Ведь так?  Этим тут же воспользовались «продвиженцы» и стали закупать ссылки в огромных количествах. Благо что и вебмастера стали плодить сайты только ради того, чтобы на них ссылки размещать.  

И система стала давать сбой — на первые места вылезали не самые полезные для пользователя сайты, а те, у кого больше ссылок.  В какой то момент поисковики это поняли и объявили, что с такого то момента количество ссылок на сайт не будет учитываться в ранжировании.

Но их не услышали. Тогда Яндекс объявил, что не просто не будет не учитывать ссылки, а наоборот,  у кого ссылки купленные, того будет оправлять в «минусинск», понижая рейтинг на 50 и более позиций.  И недостаточно перестать покупать ссылки, надо ссылки купленные поудалять.

Но доверенный человек не задавался такими глупостями и продолжал покупать ссылки на сотню-другую тыщ в месяц.

И грянул гром — в один момент сайт просто пропал из выдачи, вместе с этим и стали пропадать клиенты.  Попытка вернуть ситуацию с помощью покупки платной рекламы в директе и маркете ситуацию не исправила. Так как в маркете конкуренция ценовая, а тут премиум сегмент да и не привыкли работать на цене.

В общем, пытались они удалить ссылки, пытались как то бороться. Но месяц от месяца клиентов становилось всё меньше и меньше, офис из 500 м2 уменьшился до 50, склад тоже.

И директор принял решение просто закрыть бизнес, распродав товар на складе.

Вот так успешный бизнес был развален некомпетентностью сотрудника, которому излишне доверяли.

Источник

по gagarin

Рубрики